南韓為Google亞洲新攻略起點? - 韓國

By Catherine
at 2007-08-14T00:28
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http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000053255_A4O4171ML36VAS84K86SZ
火線話題-南韓為Google亞洲新攻略起點?
周晏如/DIGITIMES 2007/06/07
Google總裁Eric Schmidt在5月底於南韓首爾舉辦的Seoul Digital Forum曾表示,將與
南韓第2大搜尋引擎網站Daum合作,計劃共用YouTube影片及擴大廣告合作,並發表附加各
種服務標題的Google韓文首頁,此有別於全球僅顯示標題和搜索窗口的網頁。這些均顯示
出Google對於攻掠南韓市場野心勃勃,然此當地化策略真能在南韓市場奏效、進而推行至
亞洲各國?
目前南韓搜尋引擎市場由Naver、Daum、Nate及Yahoo!Korea等業者囊括9成以上市場,而
在全球搜尋引擎市場獨占鰲頭的Google,於2005年進軍南韓後,2007年5月市佔率僅1.8%
,相較於其在美國的64.1%,顯得相當失勢。
而此次與Google合作的搜尋引擎業者Daum,雖2007年5月市佔率僅14.1%,不及Naver
74.5%,但其偏重多媒體導向,例如UCC內容、社群網頁cafe等,均與Google旗下YouTube
屬性相近,故此次Google與其合作或許認為此有助於YouTube於南韓發展;另一方面,
Google首次打破傳統首頁模式,將各種服務標題設於南韓Google首頁,包括Google Talk
、日曆、工具列、Note、桌面等,讓使用者得以方便使用各種Google服務,並預計未來將
再追加更多服務標題。
然而,南韓業者Pandora TV於2004年推出的UCC服務,2007年4月每日瀏覽數逾30萬,且
UCC影片數達80萬部,儼然為南韓版YouTube,在此情況下,YouTube欲打敗當地業者,語
言及文化將是很大障礙;至於Google新首頁與南韓第1大搜尋引擎業者Naver服務相較,使
用Naver搜尋,只要鍵入關鍵字後,網頁就會出現該關鍵字在字典、部落格、知識in、社
群等Naver資料庫內的相關資訊,大幅節省使用者篩選時間,因此,既有使用者對於Naver
服務若無特別不滿,轉台機率實在不高。
事實上,Google在亞洲各國發展情況皆不樂觀,例如其於大陸雖居2哥地位,但市佔率不
到20%,6成市場仍由大陸本土業者百度主導;而其於日本狀況也不理想,2007年1月日本
第1大Yahoo!Japan有3,000萬名以上的使用者,然Google使用人數卻僅1,570萬人,在此情
況下,Google首次轉換南韓首頁模式,顯示出其可能藉此當作再攻掠亞洲的敲門磚。
Eric Schmidt在Seoul Digital Forum曾表示,南韓是尖端數位技術的實驗室,計劃擴大
在南韓的事業。而南韓2006年底網路人口約3,400萬、滲透率達71%,加上當地政府積極推
動資通訊產業計畫IT839等,均相當有利網路業者發展,而未來Google很有可能將此合作
模式及首頁策略複製到亞洲其他國家的可能性不低,或許可扭轉其在亞洲市場劣勢。
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火線話題-南韓為Google亞洲新攻略起點?
周晏如/DIGITIMES 2007/06/07
Google總裁Eric Schmidt在5月底於南韓首爾舉辦的Seoul Digital Forum曾表示,將與
南韓第2大搜尋引擎網站Daum合作,計劃共用YouTube影片及擴大廣告合作,並發表附加各
種服務標題的Google韓文首頁,此有別於全球僅顯示標題和搜索窗口的網頁。這些均顯示
出Google對於攻掠南韓市場野心勃勃,然此當地化策略真能在南韓市場奏效、進而推行至
亞洲各國?
目前南韓搜尋引擎市場由Naver、Daum、Nate及Yahoo!Korea等業者囊括9成以上市場,而
在全球搜尋引擎市場獨占鰲頭的Google,於2005年進軍南韓後,2007年5月市佔率僅1.8%
,相較於其在美國的64.1%,顯得相當失勢。
而此次與Google合作的搜尋引擎業者Daum,雖2007年5月市佔率僅14.1%,不及Naver
74.5%,但其偏重多媒體導向,例如UCC內容、社群網頁cafe等,均與Google旗下YouTube
屬性相近,故此次Google與其合作或許認為此有助於YouTube於南韓發展;另一方面,
Google首次打破傳統首頁模式,將各種服務標題設於南韓Google首頁,包括Google Talk
、日曆、工具列、Note、桌面等,讓使用者得以方便使用各種Google服務,並預計未來將
再追加更多服務標題。
然而,南韓業者Pandora TV於2004年推出的UCC服務,2007年4月每日瀏覽數逾30萬,且
UCC影片數達80萬部,儼然為南韓版YouTube,在此情況下,YouTube欲打敗當地業者,語
言及文化將是很大障礙;至於Google新首頁與南韓第1大搜尋引擎業者Naver服務相較,使
用Naver搜尋,只要鍵入關鍵字後,網頁就會出現該關鍵字在字典、部落格、知識in、社
群等Naver資料庫內的相關資訊,大幅節省使用者篩選時間,因此,既有使用者對於Naver
服務若無特別不滿,轉台機率實在不高。
事實上,Google在亞洲各國發展情況皆不樂觀,例如其於大陸雖居2哥地位,但市佔率不
到20%,6成市場仍由大陸本土業者百度主導;而其於日本狀況也不理想,2007年1月日本
第1大Yahoo!Japan有3,000萬名以上的使用者,然Google使用人數卻僅1,570萬人,在此情
況下,Google首次轉換南韓首頁模式,顯示出其可能藉此當作再攻掠亞洲的敲門磚。
Eric Schmidt在Seoul Digital Forum曾表示,南韓是尖端數位技術的實驗室,計劃擴大
在南韓的事業。而南韓2006年底網路人口約3,400萬、滲透率達71%,加上當地政府積極推
動資通訊產業計畫IT839等,均相當有利網路業者發展,而未來Google很有可能將此合作
模式及首頁策略複製到亞洲其他國家的可能性不低,或許可扭轉其在亞洲市場劣勢。
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