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滿多資訊的

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尤其是和印度人做生意那段, 和之前版友講的不謀而合

11. 文化差異大，商業習慣不同

印度人一般較為輕諾，為達目的，拖到最後一刻亦不輕易露出底牌，即使簽約仍不斷設法
爭取己身利益；印商有需求時，會以緊迫釘人方式爭取有利條件；印商態勢高時，會頤指
氣使挑東揀西；違約時，會避不見面；交易對手的承諾會被斷章取義，且得寸進尺不饒人
。


也有寫到LG

如LG在1995年進入印度市場，當時印度消費者對韓國貨的認知度很低，在經過兩次與印度
公司策略聯盟的慘痛失敗經驗後；LG在1997年成立印度分公司，重用印度人；並藉由贊助
印度的國球「板球」比賽，成功的打開LG在印度的知名度。LG與其他多國籍公司不同處，
在LG將印度視為多個市場群聚，在各地大量推廣、大量生產客戶導向產品，如針對印度鄉
下地區設計的Sampoorna彩色電視。在通路的拓展上，秉持企業家創業精神，至各地設立
據點，包括其印度員工不敢前往地區，目前LG在印度已有46個分公司，110個區域性辦公
室，並設有GSM與CDMA手機的組裝廠；同時也運用印度在軟體產業上的優勢，在印度班加
洛成立LG Soft India，專門提供 LG全球60餘個關係企業在軟體技術上的奧援。LG更提供
資金暨各項資源，協助其退休員工(包括韓籍員工)在印度各地設立零售暨服務據點。





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