急......請為我說明....安養養護(長期照護) - 社會議題

By Adele
at 2008-01-10T00:00

Table of Contents

安養養護的發展趨勢(swot)......
swot希望能各別解釋....
s優點
w缺點
o機會
t威脅
感謝大大們^^......
Update:
希望能在安養威脅上多給我一點看法.....謝謝
Update 2:
Strength：優勢
人才方面具有何優勢
產品有什麼優勢？
有什麼新技術？
有何成功的策略運用？
為何能吸引客戶上門？
Update 3:
Weakness：劣勢
公司整體組織架構的缺失為何？
技術、設備是否不足？
政策執行失敗的原因為何？
哪些是公司做不到的？
無法滿足哪一類型客戶？
Update 4:
Opportunity：機會
有什麼適合的新商機？
如何強化產品之市場區隔？
可提供哪些新技術與服務？
政經情勢的變化有哪些有利機會？
企業未來10年之發展為何？
Update 5:
Threat：威脅
大環境近來有何改變？
競爭者近來的動向為何？
是否無法跟上消費者需求的改變？
政經情勢有哪些不利企業的變化？
哪些因素的改變將威脅企業生存？
Update 6:
這些是我在網路上找到的
如果可以希望能一一為我解答....謝謝!!

Tags: 社會議題

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By Cara
at 2008-01-12T13:26

由於人口結構及社會文化型態的改變，延伸出台灣人口老化及失能的照護問題，也因為台灣老化的速度直逼全球之冠，僅次於日本（內政部，2003），使得相關照護措施的推展刻不容緩。長期照護政策除列於2005年行政院「台灣新社區六星計畫」之外，社區化長期照護網絡計畫更成為行政院「挑戰2008國家發展重點計畫」之一。在社會的需求迫切、政府政策發展及資源投入的推波助瀾之下，近幾年來長期照護市場有蓬勃的發展，儼然成為市場明日之星。然也因競爭者眾，加上政府統合機制尚未成熟，使市場慢慢呈現失序及混亂的狀態，業者殺價競爭侵蝕利潤，造成經營上的困難，再者機構良莠不齊，照護品質堪慮。
長期照護市場競爭者的成長速度極快，政府在民國82年通過護理之家設置標準，至93年底設置量已達252家14,134床（衛生署，2004），加上其他安養護機構及慢性床，合計已有6萬3千床之多（內政部，2005）。雖然長期照護需求人口也有成長的空間，但護理之家一方面要符合衛生署較高標準的設置條件，設置及營運成本已偏高；還要與低價策略的一般安養護機構競爭搶佔市場，其經營的困難度可見一般。因此機構如何運用策略以維持競爭優勢，以便在眾多的競爭者中維持市場佔有率及經營績效，是經營者極需重視的課題。
持續性競爭優勢的策略思考方向，主要有競爭優勢的環境模式及資源基礎模式。前者為傳統由外而內的策略思考方式，配合外在環境變化之趨勢，利用產業的五力分析及競爭環境中的機會、威脅、優勢、劣勢(SWOT)，來調整企業的經營範疇。後者的重點主要將企業資源與競爭優勢進行連結，經由內部資源與能力的累積與培養，以形成長期的競爭優勢。由於長期照護市場尚處於不完全競爭的市場，且產業中仍存在著異質資源，因此企業在面臨環境變動及調適時，由內而外的資源基礎策略方向就格外重要。本研究個案是屬於醫院附設且具經濟規模的教學型護理之家，在面臨市場惡性競爭的環境下，如何透過企業內部資源的分析，強化本身的資源與能力，以創造持續性的競爭優勢，是引發本研究的動機。而本研究目的在找出研究個案之核心資源與能力、歸納出研究個案之關鍵優勢與劣勢及提出策略方案之建議。
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因為文字太多
所以只打上這些
後面請參考

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